【管理纵横】横树立危机意识 增强紧迫感——杭州建工集团召开第三季度生产例会暨总经理议事会

来源: 发布日期:2020-11-23 点击:

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11月18日下午,杭州建工集团在九楼会议室召开第三季度生产例会暨总经理议事会。会议由总经理助理王黎明主持,公司董事长张汉文、副董事长党委书记郑育辉、总经理宋志刚、副总经理邢军、财务总监叶曼桦、总经济师唐建平、总工程师王明波、总经理助理徐惠良等集团高层领导和各部门经理、在杭分公司经理、生产副经理、主任工程师等共计四十余人参加,河南分公司、山西分公司、西安分公司、安徽分公司和徐国栋项目部以视频连接的方式参与了本次会议。

会议首先由季度巡检组以PPT的形式对三季度巡查情况作了通报。本次巡查历经二十余天,覆盖了在杭各分公司以及河南、安徽、西安分公司共计16只项目。巡查小组按照巡查计划,对被查项目的质量、安全、文明施工、市场行为、台账资料、大型机械设备一体化管理等进行了全面检查,对存在的主要问题与项目部进行了现场交流,并开出了限期整改通知单。巡查中还对项目的生产进度完成情况、资金状况、防疫工作等进行了全方位细致的核查。本次巡查中,一分公司温州横渎项目、舟山项目、西安分公司鸿基新城项目、八分公司和善家园项目、安徽分公司合肥鼎元府邸5#楼项目在综合管理、安全生产、质量管理方面表现优秀,得到了巡查组人员的一致认可,特别是西安分公司的鸿基新城项目为集团标杆项目,集团给予绩效嘉奖。

接着,集团总工程师王明波对三季度巡查结果作了简要小结,他指出,部分项目现场质量、安全管理意识和水平有待提高,重点关注危大工程的规范管理,要对项目经理的到岗情况引起重视。

总经理助理、工程管理部经理王黎明对三季度生产情况作了简要汇报,他督促各分公司、项目部要结合三季度巡检结果,学习标杆项目,举一反三、以点带面,认真落实整改,提高认识,压实责任,牢固树立“安全隐患就是事故”的意识;各级管理人员要切实履行好“一岗双责”,要从制度上、方案上、管理上查找问题,切实提升安全管控能力;要按照城投“两保一优”工作部署,强化双重预防管控工作,坚决守牢安全底线,为集团“十三五”发展画上圆满句号,为“十四五”目标起好步,打下坚实基础。他还传达了杭州市建设工地环境专项整治工作部署会精神,并对年前的工作作了要求和安排。

各分公司、部门分别就各所属分公司重点项目的生产情况、产值完成情况、新承接项目情况、近期工作作了简要汇报,并就下一步生产计划作了简要安排。各分公司经理还就分公司清欠项目进展情况以及项目管理中遇到的难点、瓶颈在会上开展了充分的讨论。

随后,总经理宋志刚结合与会人员的发言对三季度巡查、分公司及部门汇报作简要总结,针对各分公司、部门汇报的重点、难点提出要求,并指派专人负责牵头落实。同时宋志刚总经理重申了三季度巡查存在的问题,他强调,根据三季度巡查结果,项目现场管理在各方面均有待提升,虽然受制于资金给付、管理团队配合、劳动班组水平等各方面因素,但任何因素都不应当作为放松项目现场安全管理、文明施工和质量管理的借口。项目现场管理团队需要进一步强化安全意识,提高管理水平,积极发挥主观能动性,做好职责范围内的各项工作,避免过多强调客观原因,杜绝侥幸麻痹心理。

他重点强调,在日常管理中一定要时刻守好安全底线,强化责任意识,正确处理好生产经营与安全生产的关系,落实安全隐患经常查、全面查、深入查,要强责任、及时查、认真改、强机制,杜绝安全隐患重复发生,举一反三查漏补缺,处理好原则要求与实际相结合的关系。

对于下一步工作,宋总经理提出了5点要求:1、根据城投转发的杭州市消防安全委员会《关于加强当前火灾防控工作的紧急通知》,各分公司、项目部加强消防安全防范意识,做好消防安全交底工作。2、加强总包合同与分包合同的备案规范化管理,将分包合同的备案合同纳入规范化管理流程中,做好台账记录和归档;3、做好年底节前资金计划安排,落实好工程款的回收;4、继续推进项目的结算工作,分公司每月上报结算编制、送审、谈判进度等情况及后续安排计划,以切实推进工作落实;5、继续加大投标力度,多发挥主观能动性,多投标多创造机会。

副董事长、党委书记郑育辉对管理工作作了重要布置,他要求,要完善分包合同的回收流程,便于合同的规范管理;要借鉴行业优秀企业经验,改进劳务分包现场结算工作和现场料账统计管理,加强成本过程跟踪核实,并将这两项工作规范化、常态化,确保基础管理落地、夯实。

最后,董事长张汉文作重要讲话。张董事长强调,全体员工要进一步增强危机感和紧迫感。一是要全面提升安全生产、质量管理的意识及管理水平和执行力,加强整改力度。职能部门要以铁的纪律、铁腕手段加强监督力度和强度;要始终明确责任主体是分公司和项目部,从上到下加强安全、质量培训,提升安全、质量意识。二是要增加经营态势的危机感和紧迫感,积极引进、培育、大力支持优秀项目经理,加强战略合作,增强自营业务的承接能力,强调经营是龙头,要正确处理好经营与管理的关系,寻求风险控制和拓展经营之间的平衡点。三是要紧盯工程进度,提升资金效率和生产效率。四是要加强风控管控和成本控制,在日常工作不能掉以轻心。

另外,要进一步提升工作效率,在日常工作中要求真务实,分清轻重缓急,不做无用功;做事不半途而废,必见成效;要积极创新,以对公司有利为标准,不按部就班,灵活机动,提升效率。会议最后,张董事长对于年终考核、资金统筹、内部清欠等具体工作作了具体要求。


(工程管理部  陈玉洁;综合办  刘愈)


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